• Alta rotación de personal per.siste en maquilas y sector industrial.
• Fenómeno ocurre principalmente en puestos de ayudante general, operadores y supervisores.
• Afecta niveles de producción, supervisión y mandos medios.

Torreón, Coahuila. — El sector maquilador, especialmente en las áreas de confección y autopartes, es el que mayor rotación de personal registra en la región lagunera. De acuerdo con la Asociación de Recursos Humanos de La Laguna (ARHLA), las empresas de la zona metropolitana mantienen una rotación promedio de entre 4 y 5 por ciento mensual.

Juan Antonio Pérez Lugo, vicepresidente de la ARHLA, señaló que este fenómeno ocurre principalmente en puestos de ayudante general, operadores y supervisores.

“Hay momentos en los que contratas a diez y durante la semana se van ocho”, reconoció.

Panorama estatal y nacional

Para principios de 2025, la Asociación de Administradores de Recursos Humanos Coahuila Sureste (ARHCOS) reportó que la rotación de personal en operarios fue de 12%, mientras que en personal administrativo se ubicó entre 7 y 8%. A nivel nacional, esta cifra ronda entre 16 y 17%.

Factores que propician la rotación

Más allá de los problemas salariales, falta de crecimiento o mal liderazgo, uno de los factores clave que detecta la ARHLA es la falta de comunicación y sentido de pertenencia en los centros de trabajo.

Alejandro Tavera, presidente de la ARHLA, subrayó que las primeras dos semanas son cruciales para lograr que un nuevo colaborador se consolide en su puesto.

“Si en ese tiempo no se le integra adecuadamente al equipo, difícilmente se quedará”.

Tavera compartió el caso de su empresa, donde lograron reducir una rotación del 80% en los primeros tres meses a solo 16%, mediante programas de integración y cultura organizacional.

Además, señaló que los motivos que declaran los trabajadores al salir —problemas familiares, salud o cambio de residencia— no siempre son los verdaderos, pues temen cerrarse oportunidades de recontratación.

Factores económicos y políticos frenan la rotación

Pérez Lugo afirmó que la incertidumbre política y económica ha hecho que muchos empleados opten por conservar sus empleos actuales. A esto se suma que las empresas están comunicando mejor sus valores y objetivos, lo que ha contribuido a reducir la rotación.

Recomendó que los trabajadores expresen sus inconformidades antes de renunciar, para atender problemas como bullying laboral, agresiones o sobrecarga de trabajo, y evitar así perder talento valioso.

Rotación de profesionistas y carencias post-pandemia

El presidente de Canacintra Torreón, Pablo García Chacón, advirtió que la rotación también afecta niveles de producción, supervisión y mandos medios. En los profesionistas jóvenes, agregó, la falta de habilidades blandas tras la pandemia y la ausencia de sentido de pertenencia ha incrementado la deserción laboral.

Ausentismo laboral, otro reto

Durante 2024, el ausentismo se ubicó en 3.8%, siendo los lunes los días más críticos. Este fenómeno se relaciona con problemas familiares, adicciones y situaciones emocionales.

Cada vez más empresas cuentan con áreas de psicología o canalizan a los trabajadores con especialistas para atender estos casos, en línea con las disposiciones de la NOM-035-STPS-2018, enfocadas en prevenir riesgos psicosociales y fomentar un entorno laboral favorable.

Población económicamente activa, a la baja

Según la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del INEGI, en febrero de 2025 la población económicamente activa fue de 60.7 millones, 207 mil menos que en febrero de 2024. La ocupación total alcanzó 59.2 millones, con una disminución anual de 236 mil personas.
La tasa de desocupación se ubicó en 2.5%, mientras que la informalidad laboral se mantiene en 54.5%.